Занятие 8
Расцвет компании
Через какие этапы проходят компании; по каким причинам они терпят неудачи; как привести компанию к расцвету: типичный и оптимальный пути методологии Адизеса.
жизненный цикл компании
Типичный путь
Методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства.
Ухаживание: paEi
Самый первый этап — это проверка жизнеспособности вашей идеи. На этом этапе основная роль у предпринимательства (E). Если вы хотите открыть ресторан, то сейчас вы разрываетесь в поисках помещения для аренды, повара, дизайнера интерьера и концепцией оформления и расчетами того, на что у вас хватит денег.

Результата возможно только два: вы проходите этап и переходите на следующий (ваша идея может измениться в процессе) или ваша идея умирает.
Младенчество: Paei
На этом этапе на первый план выходит продукт (P). Ваш ресторан уже открылся, у вас есть посетители, и вы думаете о том, как разнообразить меню и обслуживание.
Давай-давай: PaEi
Ваша задача на этом этапе — выйти на баланс производства (P) и предпринимательства (E). Вы должны поддерживать качество еды в вашем ресторане, а также время от времени предлагать вашем гостям попробовать что-нибудь новенькое. На этом этапе компания ориентирована на сбыт: она продает все больше. Вы можете открыть второй ресторан.
Юность: PAei
Юность — это перерождение компании. Компания уже успешна: в ней работает много сотрудников, она приносит стабильную прибыль. Самое время — масштабироваться и открыть сеть ресторанов. На первый план выходит качество продукта и управление компанией, профессиональный менеджмент, направленный на повышение эффективности (A).
Расцвет: paEI
Буквы E и I ориентированы на долгосрочную эффективность. Теперь решения компании должны ориентироваться в будущее. На первый план выходит идеологическая составляющая I (миссия, ценности, культура компании) и предпринимательская составляющая E (культура предпринимательства: новые идеи поощряются). Сотрудники вашей сети ресторанов вдохновлены и нацелены делать мир лучше, новые продукты и решения стимулируют и поддерживают энтузиазм, не дают рутинному администрированию состарить компанию.

Основная задача бизнеса: удерживаться на этапе расцвета как можно дольше.
Следующий этап — «Стабильность», первый шаг на пути к старению компании. Методология Адизеса включает еще несколько этапов, которые завершают жизненный цикл компании, но в данном курсе мы подробно не рассматриваем эти этапы.

На этапе стабильности организацию покинули идейные вдохновители и власть взяли администраторы-бюрократы (A). Следующие этапы («Аристократизм», «Салем Сити», «Бюрократия, «Гибель») описывают состояния компаний, которые не смогли удержаться на этапе расцвета.

Старение
Как и все живые организмы, от роста организация переходит к старению.
жизненный цикл компании
Оптимальный путь
The lives of two mob hit men, a boxer, a gangster's wife, and a pair of diner bandits intertwine in four tales of violence and redemption.
Задание
Сформулируйте ценности и миссию вашей компании.
Материалы
Ранг «Младший джедай»


Ранг «Падаван»


Ранг «Магистр»

  • «Построенные навечно», Д. Коллинз
  • «От хорошего к великому», Д. Коллинз